5月30日，为贯彻落实中交城投、中交城投城综事业部“三项制度”改革有关要求，进一步加快推进“三项制度”改革落实落地，切实让全体职工深刻明白改革的内容、改革的目的，改革的要求，中交佛山EPC项目总经理部再次召开“三项制度”改革宣讲会，会议由综合部主任唐艺美主持，全体职工参加会议。

会议系统传达了上级单位关于“三项制度”改革的实施方案、改革考核评估办法、评估指标及计分规则，明确了“三项制度”改革重点工作任务分解内容。

党支部副书记王开辉在会上强调，推进“三项制度”改革是落实国企改革三年行动的重要内容，是一项必须完成的硬任务，要坚决贯彻好、落实好上级单位要求的各项任务，把“三项制度”改革作为当前首要任务来抓。全员要深刻明白管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的意义，要树立危机感、强化责任感、增强紧迫感，努力工作，奋发有为。综合部要根据项目总经理部实际情况，成立改革领导小组，制定改革实施方案及相关制度，推动改革取得实效。

副总经理白立军在会上指出，三项制度改革就是要建设“三能”机制，重点解决劳动、人事、分配的问题，深层次提升企业精细化管理水平，全员要立足岗位，锐意进取，加强学习，成为集团发展事业上的佼佼者，避免被淘汰的风险。全员接下来要细读上级单位关于“三项制度”改革相关部署和要求，抓实、抓细各项工作，保证改革任务取得成功。